11月5日上午，副校長(zhǎng)宋中民與財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處、后勤管理處等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一起來(lái)到圖書(shū)館，就圖書(shū)館改造工作進(jìn)行調(diào)研。
宋中民一行首先觀(guān)看了逸夫圖書(shū)館一樓大廳改造方案效果演示。圖書(shū)館館長(zhǎng)任匯江匯報(bào)了圖書(shū)館改造工程進(jìn)展、目前亟待解決的問(wèn)題、下一步實(shí)施計(jì)劃、改造工程經(jīng)費(fèi)安排等情況，并就圖書(shū)館現(xiàn)狀，逸夫圖書(shū)館、承先圖書(shū)館總體功能轉(zhuǎn)換方案的設(shè)計(jì)構(gòu)思、規(guī)劃布局、功能分區(qū)、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面一一作了介紹。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為方案融合了煙臺(tái)大學(xué)文化元素，在滿(mǎn)足現(xiàn)代化圖書(shū)館服務(wù)功能設(shè)計(jì)的同時(shí)彰顯了煙臺(tái)大學(xué)特色，賦予了圖書(shū)館豐富的內(nèi)涵和人文、藝術(shù)、文化意蘊(yùn)。宋中民充分肯定了圖書(shū)館在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)科研方面取得的成績(jī)。宋中民指出，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下仍投入大量資金支持圖書(shū)館改造與功能轉(zhuǎn)換，就是為了把圖書(shū)館打造成學(xué)校的一張名片、一個(gè)品牌。針對(duì)下一步圖書(shū)館功能轉(zhuǎn)換和改造工程，宋中民強(qiáng)調(diào)，一要以生為本，打造品牌。為師生構(gòu)建一個(gè)全新的閱讀環(huán)境和全新的學(xué)習(xí)空間，為師生提供多元化、個(gè)性化、精準(zhǔn)化、快速化的服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平，以“優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)秀的圖書(shū)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的秩序”吸引更多的師生到圖書(shū)館來(lái)。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。要通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，制定總體改造方案，一張藍(lán)圖管到底。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)學(xué)校資金的投入逐步實(shí)施，優(yōu)化資金配置，讓有限的資金發(fā)揮最大的效益。今年先完成自助借還系統(tǒng)、閘機(jī)門(mén)禁系統(tǒng)、逸夫館一樓大廳改造工作，明年按照總體規(guī)劃繼續(xù)完成兩個(gè)圖書(shū)館衛(wèi)生間改造、密集書(shū)庫(kù)建設(shè)以及逸夫館其他樓層的改造，然后再用一到兩年時(shí)間完成剩余改造工程。三要優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高效率。圖書(shū)館改造不能僅僅局限于物理空間的改造，要結(jié)合功能轉(zhuǎn)換，從圖書(shū)館讀者服務(wù)和學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展著眼，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，切實(shí)提高效益。在完善組織架構(gòu)體系上下功夫，制定出契合學(xué)校實(shí)際的運(yùn)行管理模式。希望圖書(shū)館進(jìn)一步完善整體規(guī)劃方案并適時(shí)提交學(xué)校討論研究。
任匯江表示，圖書(shū)館將加快向“知識(shí)中心、學(xué)習(xí)中心、文化中心”的轉(zhuǎn)型步伐，為學(xué)?！半p一流”建設(shè)和高水平大學(xué)建設(shè)作出圖書(shū)館人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
來(lái)稿時(shí)間：11月6日 審核：張廷廣
